Führen mit Intuition ermöglicht es stimmige Entscheidungen treffen, auch in komplexen Situationen.
Wir helfen Ihnen, Ihre Intuition zu einem verlässlichen Begleiter zu machen.
Die eigene Intuition kann ein wertvolles Werkzeug bei der Entwicklung einer stimmigen Vision sein.
Die Intuition schaft Klarheit bei schwierigen Entscheidungen, die oft Komplexität und Unsicherheit mit sich bringen.
Intuition in der Führung unterstützt einen Stil, der Klarheit und Richtung gibt.
Oft wird Intuition in Form einer Ahnung oder einer inneren Stimmigkeit erlebt – seltene Momente, die einem nicht auf Knopfdruck zur Verfügung stehen.
Es gibt jedoch lehr- und lernbare Wege, die Zugang zur eigenen Intuition als verlässlichen und nüchternen Begleiter ermöglichen.
Intuition ist die Fähigkeit, mit dem Unwillkürlichen und Unbewussten in Kontakt zu kommen und sich daraus nutzbare Erkenntnisse entfalten.
Intuition ist auch ein kreativer Prozess, der hilft, stimmige Lösungen für scheinbar unlösbare Probleme zu entwickeln.
Am Ende solcher Prozesse steht die kognitive Entscheidung darüber, ob und wie die neuen Erkenntnisse genutzt werden.
Führen bedeutet in erster Linie sich selbst zu führen, wodurch die Fähigkeit erwächst, andere Menschen zu führen. Zusätzlich braucht es einen Methodenkoffer und Fachwissen.
Sich selbst zu führen heißt, in Kontakt mit den eigenen Emotionen, Bedürfnissen und Verhaltensmustern zu sein und dafür die Verantwortung zu übernehmen.
Zugleich bedeutet dies, die eigenen Verhaltens- und Bewertungsmuster immer wieder auf Stimmigkeit zu überprüfen und bei Bedarf neue Muster zu entwickeln.
Bei selbstorganisierten Teams ist die Selbstführung des Einzelnen aufgrund der zusätzlichen Gruppendynamik in besonderem Maße wichtig.
lädt die Intuition ein
ermöglicht wirkungsvolle Zusammenarbeit
ist Wahrnehmen und Schätzen der Qualität des Augenblicks
ist das Bewusstsein von Aussicht
ist die Folge von wirklichem Verstehen
bei strategischen Entscheidungen ob,
und wenn ja in welcher Weise,
mehr Selbstorganisation und Agilität in Ihrer Organsiation pragmatisch eingeführt werden kann.
bringe ich meine Coaching, Faciliation und Methodenkompetenz, sowie meine Erfahrung in Prozess- und Organisationsentwicklung mit ein.
(eine Auswahl)
Mit systemischem Blick und Fragen begleitet werden
→ Die eigene Lösungskompetenz erleben
Ob Kick-off für eine Veränderung oder die Erarbeitung einer ersten Strategie
→ unsere Workshops bieten den idealen Rahmen für Klarheit, Struktur und gemeinsame Ausrichtung. Menschlich, interaktiv, & maßgenscheidert.
Einen fruchtbaren Denkraum zu zweit füreinander schaffen
→ Mit dem ureigenen Denken und Fühlen in Kontakt kommen und daraus mehr Selbstrespekt und Souveränität gewinnen
Während des gemeinsamen Denkens und Lösens von Herausforderungen die Intelligenz der Gruppe erfahren
→ Gemeinsam Herausforderungen meistern und sich getragen fühlen
In emotional herausfordernden Situationen Klarheit finden und klar kommunizieren
(nach R. Rosenberg)
→ Die faszinierende Beratung durch die eigenen Emotionen, Bedürfnissen und Wünschen erfahren
Dient zur Erarbeitung von Strategien und effizienten Sammlungen von Ideen und Lösungsbeiträgen in Gruppen
→ Den Freiraum und die Zuversicht einer lernenden Organisation erleben
Agile Skalierung ist die Anwendung agiler Methoden und Prinzipien auf mehreren Teams bis hinzu ganzen Organisationen
→ Dabei stellen sich wichtige Fragen: Welche Abstraktionsebenen gibt es? Wer trifft wann welche Entscheidungen? In welchem Rhythmus arbeitet die Organisation? Und welchen gemeinsamen Rahmen brauchen die Teams?
Ein erprobtes Format zur Umsetzung von Agilität im kleinen und im großen Maßstab
→ Ein Weg der leichter und gehirngerechter Performance ermöglicht. Eine Arbeitsweise die ein Team, eine Organisation in die Lage versetzt, komplexere Herausforderungen durch mehr Selbstorganistation und -steuerung zu lösen
Auch in agilen Teams sind schlanke Prozesse, Abläufe und Schnittstellen grundlegend
→ Arbeiten mehrere Scrum Teams zusammen, werden die Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen von Lean Thinking noch wichtiger
Ist ein Verfahren aus dem Lean Thinking was auch anstelle von Scrum in agilen Teams eingesetzt werden kann
→ Dient der Visualisierung und Steuerung von Arbeitsprozessen um Flow zu erreichen
Die Verbindung mit Kooperationspartnern und Netzwerken ist ein wichtiger Bestandteil in meiner Arbeit. Sie dient dem Austausch, der persönlichen, der inhaltlichen und methodischen Entwicklung. Sie ermöglicht neue Erkenntnisse und Synergie-Effekte. An manchen Stellen eröffnen sich über die Arbeit mit Netzwerken die Möglichkeit, gemeinsam größere Vorhaben zu bewegen oder voranzubringen.
Ich lebe mit meiner Frau und unserem Sohn in Freiburg im Breisgau.
