Leading with Intuition
Führen mit Intuition
Führen in komplexen Situationen durch innerer Klarheit und stimmigen Entscheidungen
Mein Angebot
Begleitung auf dem Weg zur eigenen Intuition – bei der Visionsfindung, dem nächsten stimmigen Schritt und der Abrundung wichtiger Entscheidungen
Systemische Organisationsentwicklung
Change-Begleitung, Transformationsbegleitung und Beratung bei strategischen Entscheidungen
von maßgeschneiderten Events wie PI-Planning, Big Room Planning und Workshops
Die Basis meiner Arbeit
Offenheit
lädt die Intuition ein
Vertrauen
ermöglicht wirkungsvolle Zusammenarbeit
Gewahrsein
ist Wahrnehmen und Schätzen der Qualität des Augenblicks
Zuversicht
ist das Bewusstsein von Aussicht
Klarheit
ist die Folge von wirklichem Verstehen
Führen mit Intuition
Führen mit Intuition ermöglicht es stimmige Entscheidungen treffen, auch in komplexen Situationen.
Wir helfen Ihnen, Ihre Intuition zu einem verlässlichen Begleiter zu machen.
Die eigene Intuition kann ein wertvolles Werkzeug bei der Entwicklung einer stimmigen Vision sein.
Die Intuition schafft Klarheit bei schwierigen Entscheidungen, die oft Komplexität und Unsicherheit mit sich bringen.
Intuition in der Führung unterstützt einen Stil, der Klarheit und Richtung gibt.
Intuition
Oft wird Intuition in Form einer Ahnung oder einer inneren Stimmigkeit erlebt – seltene Momente, die einem nicht auf Knopfdruck zur Verfügung stehen.
Es gibt jedoch lehr- und lernbare Wege, die Zugang zur eigenen Intuition als verlässlichen und nüchternen Begleiter ermöglichen.
Intuition ist die Fähigkeit, mit dem Unwillkürlichen und Unbewussten in Kontakt zu kommen und sich daraus nutzbare Erkenntnisse entfalten.
Intuition ist auch ein kreativer Prozess, der hilft, stimmige Lösungen für scheinbar unlösbare Probleme zu entwickeln.
Am Ende solcher Prozesse steht die kognitive Entscheidung darüber, ob und wie die neuen Erkenntnisse genutzt werden.
Führen
Führen bedeutet in erster Linie sich selbst zu führen, wodurch die Fähigkeit erwächst, andere Menschen zu führen. Zusätzlich braucht es einen Methodenkoffer und Fachwissen.
Sich selbst zu führen heißt, in Kontakt mit den eigenen Emotionen, Bedürfnissen und Verhaltensmustern zu sein und dafür die Verantwortung zu übernehmen.
Zugleich bedeutet dies, die eigenen Verhaltens- und Bewertungsmuster immer wieder auf Stimmigkeit zu überprüfen und bei Bedarf neue Muster zu entwickeln.
Bei selbstorganisierten Teams ist die Selbstführung des Einzelnen aufgrund der zusätzlichen Gruppendynamik in besonderem Maße wichtig.
Meine Methoden und Formate
(eine Auswahl)
Systemisches Coaching
Thinking Pairs
Einen fruchtbaren Denkraum zu zweit füreinander schaffen
→ Mit dem ureigenen Denken und Fühlen in Kontakt kommen und daraus mehr Selbstrespekt und Souveränität gewinnen
Dynamic Facilitation
und
Wisdom Council
Open Space
Dient zur Erarbeitung von Strategien und effizienten Sammlungen von Ideen und Lösungsbeiträgen in Gruppen
→ Den Freiraum und die Zuversicht einer lernenden Organisation erleben
Agile Skalierung
Agile Skalierung ist die Anwendung agiler Methoden und Prinzipien auf mehreren Teams bis hinzu ganzen Organisationen
→ Dabei stellen sich wichtige Fragen: Welche Abstraktionsebenen gibt es? Wer trifft wann welche Entscheidungen? In welchem Rhythmus arbeitet die Organisation? Und welchen gemeinsamen Rahmen brauchen die Teams?
CCPM
Ein Multiprojektmanagment System um Engpässe systematisch zu erkennen und die Durchlaufzeiten wesentlich zu verkürzen
→ Für Organisationen mit vielen Projekten eine sehr sinnvolle Ergänzung zum agilen Arbeiten und agiler Skalierung.
Scrum
Ein erprobtes Format zur Umsetzung von Agilität im kleinen und im großen Maßstab
→ Ein Weg der leichter und gehirngerechter Performance ermöglicht. Eine Arbeitsweise die ein Team, eine Organisation in die Lage versetzt, komplexere Herausforderungen durch mehr Selbstorganistation und -steuerung zu lösen
Lean Thinking
Auch in agilen Teams sind schlanke Prozesse, Abläufe und Schnittstellen grundlegend
→ Arbeiten mehrere Scrum Teams zusammen, werden die Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen von Lean Thinking noch wichtiger
KANBAN
Ist ein Verfahren aus dem Lean Thinking was auch anstelle von Scrum in agilen Teams eingesetzt werden kann
→ Dient der Visualisierung und Steuerung von Arbeitsprozessen um Flow zu erreichen
Meine Kooperationspartner…
Die Verbindung mit Kooperationspartnern und Netzwerken ist ein wichtiger Bestandteil in meiner Arbeit. Sie dient dem Austausch, der persönlichen, der inhaltlichen und methodischen Entwicklung. Sie ermöglicht neue Erkenntnisse und Synergie-Effekte. An manchen Stellen eröffnen sich über die Arbeit mit Netzwerken die Möglichkeit, gemeinsam größere Vorhaben zu bewegen oder voranzubringen.
…und Netzwerke
Location
Ich lebe mit meiner Frau und unserem Sohn in Freiburg im Breisgau.
Den nächsten Schritt vor Augen
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